榜样力量丨瓯海工匠汪国省：二十余载建筑路 以匠心筑精品

　　

编者按

　　

　　为打造高素养劳动者队伍，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，瓯海区融媒体中心联合瓯海区总工会推出“劳模工匠榜样力量”专栏，宣传瓯海区劳模工匠的先进事迹，推动全社会爱岗敬业、拼搏奉献，让劳动光荣、创造伟大成为铿锵的时代强音，为助力温州“强城行动”、打造全省高质量发展第三极贡献力量。

　　走进浙江正立高科建设有限公司，儒雅、斯文、绅士是成控中心负责人、项目经理汪国省给人的最初印象，而在工作中雷厉风行、一丝不苟、精益求精则是他的代名词，二十余载建筑路，他用初心、匠心、真心书写着他的成长故事，荣获“瓯海工匠”。

　　以“实干者”的韧劲行稳致远

　　2010年，汪国省入职浙江正立高科建设有限公司，从基层工作做起，过硬的业务能力加上爱岗敬业、勤于钻研令他在2013年成为成本控制部经理，负责公司在建工程的项目成本、大宗采购及合约洽谈，并于2020年担任成控中心总经理，全面负责公司成本、招采、合约管理等相关工作。

　　“以前建筑行业的成本管控基本上都在事后，但是如果想更好地完成项目、创造利润，一定要注重事前、事中的管控。”一番思考后，汪国省带领团队结合自身多年经验着手开发企业内部软件，从搭建项目成本信息化管理系统入手，做到财务与成本科目统一以及形成采购、合同审批、成本关联、财务支付等环节联动。

　　“大概用了3年时间，一步步试验改进，现在我们全部的项目都纳入到这款软件使用，每个项目在开始之前都被制定一个目标成本，支出都需要在成本范围内，所有数据可视化、一目了然，如果出现偏差就及时进行动态调整，通过信息化管理，让项目上每笔数据来源有凭证、每笔成本支付有归口、每笔财务支付有依据，有效降低了企业风险。”汪国省介绍道。

　　以此为基础，2022年正立集团“智·正立”数据管理平台正式上线，涵盖行政管理、人力资源管理、财务管理、市场经营管理、设计管理，项目全过程的成本、质量、安全、进度管理，正立大学堂、党工青妇、BI数据中心等业务，真正实现建筑企业+项目的全面数字化。这只是近年来，汪国省守正创新，结合专业知识，全力推行建筑数字化在公司及项目部的应用进程中的缩影，他还参与组织开发数建云协同平台、筑通科技采购及金融平台，实现项目成本信息化、数字化管理，并在所有项目中推广使用，为建筑业数字化管理转型升级作出贡献。

　　以“冲锋者”的拼劲攻坚克难

　　“在我们公司有一句话叫作‘真理在现场’，我想我又有一级建造师资质，也有高级工程师职称，做了十几年管理工作，理论知识较丰富，希望能够到一线实践得以检验。”2016，通过上挂下派，汪国省又多了一重身份——瓯海区新桥街道西湖村三产返回安置房工程项目经理。

　　该项目是温州地区首个实施建筑工业化装配式施工、EPC项目总承包方式、绿色节能应用技术和BIM技术应用于设计、造价、施工、运维全生命周期于一体的安置房项目。从部门经理到主持全盘工作的项目经理，角色的转变要求汪国省不仅要控制项目成本，还要对项目质量、进度、安全、文明施工进行全面把关。他始终亲力亲为，督促落实，及时纠偏，未曾停下奔跑的脚步，为项目建设按下“快进键”，所在的EPC团队获瓯海区建设局嘉奖令。在施工期间，项目团队结合实际，发表多项QC课题，获市级、省级优质质量管理小组，3项省级工法，多项发明专利和实用新型专利，3项省级科研项目，参与国家协会标准制定。该项目还获得2020年度温州市建设工程“瓯江杯”(优质工程)。

　　近日，正立集团传来喜讯，集团申报的“温州市三溪片区瓯海中心南单元的F-01a地块项目”项目在2023年第四届“金标杯”BIM/CIM及节能应用大赛中荣获全国一等奖。作为该项目的项目经理，汪国省在项目管理中全力实施建筑数字化管理的落地，通过BIM技术应用，成功地降低了设计过程中各专业的协调难度，减少了成本、缩短了工期，同时在节能和节材方面取得了显著的成果。汪国省深知优秀的年轻力量是企业的未来，在项目现场，他要求技术人员做好每一道工序，做好“师带徒”，让经验技术得以传承。不仅如此，汪国省还是正立大学堂的讲师，开设《采购管理及实务》、《项目成本管理及盈利能力提升》等课程，培养公司技术骨干、建立人才库、夯实团队，做好传帮带。

　　匠心筑精品，品质赢未来。从业二十多年，建筑行业告别“灰土灰脸”切换“美颜模式”，汪国省表示，建筑人只有怀揣匠心不变，逢建必优的使命和坚守，才能拿出高颜值高品质的精品项目，才能在行业中走得更远！